Apabila orang bercakap tentang kejayaan bisnes, perkara yang mudah dilihat sering menjadi bahan perbandingan. Kereta, pejabat, percutian dan barang yang digunakan cepat membentuk tanggapan bahawa seseorang sudah berjaya.
Namun, penampilan itu hanya menunjukkan sebahagian daripada kehidupan. Kita tidak dapat mengetahui keseluruhan kemampuan, komitmen dan pilihan seseorang dengan melihat apa yang dipamerkan. Sebab itu, perbincangan tentang kaya dan mewah elok dimulakan dengan ukuran yang lebih jelas.
Bagi seorang owner, kekayaan boleh dilihat melalui kemampuan membina kehidupan yang stabil, memenuhi tanggungjawab dan mempunyai pilihan. Kemewahan pula berkait dengan corak penggunaan serta keselesaan yang dipilih. Kedua-duanya boleh wujud bersama, tetapi tidak semestinya membawa maksud yang sama.
Kaya dan mewah: tentukan kegunaan wang dalam hidup kita
Sebelum membandingkan pencapaian dengan orang lain, tanya apa yang kita mahu wang itu lakukan. Ada orang mahu menjaga keluarga dengan lebih baik. Ada yang mahu menyediakan pendidikan, mengurangkan tekanan komitmen atau membina peluang pekerjaan.
Jawapan tersebut membantu menentukan keputusan yang masuk akal untuk diri sendiri. Pembelian yang sesuai bagi seseorang mungkin belum sesuai untuk orang lain kerana tanggungjawab serta keutamaannya berbeza.
Dalam bisnes, perbincangan ini penting apabila owner menentukan apa yang mahu diambil keluar dan apa yang perlu kekal untuk menyokong operasi. Keputusan peribadi mempunyai hubungan dengan kemampuan syarikat menunaikan tanggungjawabnya.
Kita tidak perlu menghakimi semua bentuk keselesaan. Yang perlu ialah kejujuran tentang sebab memilihnya dan kesediaan menanggung kesannya. Kemampuan sebenar perlu dinilai melalui keadaan sendiri, bukan tekanan untuk menyerupai kehidupan orang lain.
Bezakan pengiktirafan dengan kepuasan yang kita cari
Ada keputusan yang dibuat kerana kita menikmati hasilnya. Ada juga yang dibuat kerana mahu dilihat sudah sampai ke tahap tertentu. Kedua-dua dorongan itu patut diperiksa sebelum kita menambah komitmen baharu.
Contohnya, sebuah pejabat lebih besar mungkin membantu pasukan bekerja dan melayani pelanggan. Dalam keadaan lain, ruang tambahan mungkin lebih banyak digunakan untuk mencipta gambaran kejayaan. Owner perlu menilai kegunaan sebenar berdasarkan keperluan organisasinya.
Tanyakan apa yang berubah pada kerja, pelanggan dan kehidupan apabila keputusan itu dibuat. Jika manfaatnya sukar diterangkan selain tanggapan orang luar, beri ruang untuk berfikir semula.
Pengiktirafan boleh menyenangkan, tetapi ia berubah mengikut pandangan orang. Ukuran yang dibina daripada tujuan sendiri memberi asas lebih kukuh untuk memilih apa yang wajar dikejar dan apa yang boleh dilepaskan.
Lihat rangkaian manusia di sekeliling bisnes
Sebuah bisnes mempunyai hubungan dengan pekerja, pembekal, pelanggan dan keluarga yang bergantung pada pendapatan mereka. Keputusan owner tentang pertumbuhan, pembayaran dan pengurusan memberi kesan dalam rangkaian tersebut.
Apabila syarikat diurus dengan lebih teratur, ia mempunyai asas yang lebih baik untuk menunaikan janji dan merancang keperluannya. Kesan itu mungkin tidak kelihatan semeriah gambar majlis, tetapi ia penting kepada orang yang berurusan dengan syarikat.
Kemampuan membantu juga boleh dibina melalui ilmu, peluang belajar dan sokongan yang sesuai. Tidak semua sumbangan memerlukan program besar. Kadangkala, membimbing seseorang menguasai kemahiran kerja memberikan manfaat yang berpanjangan.
Namun, hasrat membantu perlu disertai keupayaan. Janji yang dibuat melebihi kemampuan boleh membebankan pihak lain. Susun bentuk sumbangan supaya ia dapat dijalankan dengan bertanggungjawab dan tidak mengabaikan komitmen yang sudah ada.
Bina ukuran kejayaan yang boleh disemak
Pilih beberapa perkara yang mencerminkan tujuan kita. Adakah tanggungjawab asas lebih terjaga? Adakah kita mempunyai ruang untuk bersama keluarga? Adakah organisasi semakin mampu berfungsi tanpa setiap keputusan menunggu owner?
Ukuran ini tidak perlu sama bagi semua orang. Ia perlu cukup jelas untuk membantu kita melihat kemajuan dan membuat pilihan. Jika semua sasaran hanya berkaitan penambahan harta, aspek kehidupan lain mungkin terlepas daripada perhatian.
Bincangkan ukuran tersebut dengan pihak yang turut menerima kesan keputusan kita. Pasangan, rakan kongsi dan pengurusan mungkin mempunyai maklumat tentang tekanan yang kita sendiri tidak nampak.
Semak semula apabila keadaan berubah. Tujuan yang sesuai pada awal kerjaya mungkin perlu disusun semula apabila tanggungjawab keluarga atau organisasi semakin besar.
Mulakan dengan satu keputusan yang sedang dipertimbangkan
Ambil satu pembelian atau projek yang kita mahu lakukan. Tuliskan manfaat sebenar, komitmen yang dibawa dan perkara lain yang terpaksa ditangguhkan. Lihat sama ada keputusan itu membantu tujuan yang sudah dipilih.
Jika masih munasabah selepas semakan, kita boleh membuatnya dengan lebih jelas. Jika tidak, menangguhkan keputusan memberi ruang untuk menyusun kemampuan tanpa perlu mempertahankan imej tertentu.
Masyarakat yang mempunyai lebih ramai orang berkemampuan boleh membina lebih banyak pilihan dan peluang untuk membantu. Bagi owner, sumbangan ke arah itu bermula dengan cara kita mengurus bisnes, menunaikan tanggungjawab dan menentukan makna kejayaan yang mahu dibawa ke dalam kehidupan.
Untuk mendalami perkara ini, rujuk Panduan Merancang Belanja Bisnes Untuk Elak Masalah Cashflow dalam bahagian Panduan Sekolah Bisnes. Padankan pembelajaran dengan satu situasi sebenar dalam pasukan supaya kita boleh menentukan langkah yang sesuai.
Bacaan berkaitan: artikel membina bisnes jangka panjang.
