Human Resource

Semak pelaksanaan polisi syarikat melalui kefahaman penyelia, rekod pengecualian dan cara membuat keputusan supaya layanan lebih konsisten.

Buat semakan resume calon berasaskan keperluan jawatan, sumbangan sebenar dan contoh kerja supaya keputusan tidak bergantung pada ayat yang menarik.

Apabila pekerja bagus berhenti, semak pengalaman kerja, perkembangan dan maklum balas secara neutral. Gunakan dapatan untuk memperbaiki pengurusan.

Fahami job description dan job specification untuk menyusun peranan, syarat calon dan penilaian yang benar-benar berkaitan dengan kerja.

Jelaskan tugas, tanggungjawab, kuasa dan hasil kerja supaya pemegang jawatan memahami tindakan, had keputusan serta bukti yang diperlukan.

Mengurus prestasi pasukan perlu membezakan bantuan sementara dan tanggungjawab asal. Tangani punca supaya staf yang membantu tidak terus terbeban.

Sebelum menerbitkan iklan jawatan kosong, tentukan hasil, bukti dan jangkaan awal supaya pemilihan serta bimbingan pekerja lebih jelas.

Membina skop jawatan bermula dengan hasil dan keputusan. Padankan maklumat, had kuasa serta rutin sebelum memuktamadkan senarai tugas.

Pembahagian kerja staf perlu mengambil kira kapasiti dan kerumitan. Semak beban tambahan supaya pekerja bagus tidak menanggung semuanya.

Sebelum pengambilan pekerja, semak kerja yang tertinggal, hasil yang diperlukan dan kapasiti jawatan supaya calon dipilih dengan lebih tepat.